ଚୀନ୍‌ରେ ସ୍ମାର୍ଟ ଲଣ୍ଡ୍ରି କାରଖାନାର ପଥ: ବୁଦ୍ଧିମାନ ଡିଜିଟାଲ୍ ଲଣ୍ଡ୍ରିକୁ ବାସ୍ତବରେ ପରିଣତ କରିବା ପାଇଁ କ’ଣ ଆବଶ୍ୟକ

ଆମକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ହେବାକୁ ପଡିବ ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦକ୍ଷତା ବିପ୍ଳବଲଣ୍ଡ୍ରି ଶିଳ୍ପସ୍ୱତଃସ୍ଫୂର୍ତ୍ତ ଭାବରେ ପରିଚାଳିତ ହୋଇନାହିଁଲଣ୍ଡ୍ରି ଅପରେଟର, କିନ୍ତୁ ଉପକରଣ ନିର୍ମାତାଙ୍କ ଦ୍ୱାରା। ଏହି କାରଣରୁ, ଉପକରଣ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ଏକ ତିନି-ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଭୂମିକା ପରିବର୍ତ୍ତନ ସମାପ୍ତ କରିବାକୁ ପଡିବ।

ଆଗକୁ ଯିବାର ପଥ

ଉପକରଣ ଯୋଗାଣକାରୀ → ସିଷ୍ଟମ୍ ସମାଧାନ ପ୍ରଦାନକାରୀ → ବୁଦ୍ଧିମାନ ମୁଖ୍ୟ ଯୋଜନାକାରୀ।

ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ କୌଣସି ସ୍ଲୋଗାନ ନୁହେଁ, ବରଂ ସାଂଗଠନିକ କ୍ଷମତା ଏବଂ ପଦ୍ଧତିର ପୁନର୍ଗଠନ।

● ମାନସିକତା ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତୁ

ପାରମ୍ପରିକ ମଡେଲରେ, ଆମେ ଗ୍ରାହକ ଯାହା ମାଗିବେ ତାହା କରିବାକୁ ଅଭ୍ୟସ୍ତ। କିନ୍ତୁ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତାର ଯୁଗରେ, ଏପରି ନିଷ୍କ୍ରିୟ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକ ଜଟିଳ ବ୍ୟବସ୍ଥାର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନକୁ ସମର୍ଥନ କରିପାରିବ ନାହିଁ। ଆମକୁ ଜଣେ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହକରୁ ଜଣେ ନିର୍ବାହକକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାକୁ ପଡିବ।

- ଏକ କ୍ରସ-ଡିସିପ୍ଲିନାରୀ ଯୋଜନା ଦଳ ଗଠନ କରନ୍ତୁ।

ଯାନ୍ତ୍ରିକ ଇଞ୍ଜିନିୟର, ବୈଦ୍ୟୁତିକ ଇଞ୍ଜିନିୟର, ସଫ୍ଟୱେର୍ ଇଞ୍ଜିନିୟର, ଏବଂ ଗଭୀର ଲଣ୍ଡ୍ରି ପ୍ରକ୍ରିୟା ବିଶେଷଜ୍ଞତା ସହିତ ଶିଳ୍ପ ବିଶେଷଜ୍ଞ (ବିକ୍ରୟ ଭୂମିକା ଆଉ କେବଳ ବିକ୍ରୟ ନୁହେଁ, ବରଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପରାମର୍ଶଦାତା ହେବ)।

- ଆବଶ୍ୟକତା ଗ୍ରହଣ କରିବାରୁ ଡାଏଗ୍ନୋଷ୍ଟିକ୍ସ କରିବା ଆଡ଼କୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତୁ

ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ କେବଳ ପଚାରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସେମାନେ କ’ଣ ହାସଲ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, ଲଣ୍ଡ୍ରି ଉପକରଣ ନିର୍ମାତାମାନେ ଗବେଷଣା ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣ ବ୍ୟବହାର କରି ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ କହିବା ଉଚିତ ଯେ ସେମାନଙ୍କର ସମସ୍ୟା କେଉଁଠି, ସେମାନେ କ’ଣ କରିବା ଉଚିତ ଏବଂ ସେମାନେ ଏହା କିପରି କରିବା ଉଚିତ।

● ପ୍ରକ୍ରିୟା ପୁନଃନିର୍ମାଣ

ଏକ ବୁଦ୍ଧିମାନ ଲଣ୍ଡ୍ରି କାରଖାନାର ମୂଳ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଉପକରଣ ଅପଗ୍ରେଡ୍ ନୁହେଁ। ଏହା ଏକ ପୁନଃନିର୍ମାଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା। ତିନୋଟି ପ୍ରମୁଖ ପ୍ରକାରର ଅପଚୟକୁ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଭାବରେ ଚିହ୍ନଟ କରିବା ପାଇଁ ଆମକୁ କର୍ମଶାଳା ମହଲାର ଗଭୀରକୁ ଯିବାକୁ ପଡିବ।

- ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ଅପଚୟ: ବାରମ୍ବାର ଲୁଗା ପରିଚାଳନା, ଅନାବଶ୍ୟକ ରାଉଟିଂ

- ଶ୍ରମ ଅପଚୟ: ଶ୍ରମିକଙ୍କ ନିଷ୍କ୍ରିୟ ସମୟ, କମ୍ ମୂଲ୍ୟର ପୁନରାବୃତ୍ତିମୂଳକ କାର୍ଯ୍ୟ

- ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଅପଚୟ: ନିରନ୍ତର ଉତ୍ପାଦନ, କାର୍ଯ୍ୟପ୍ରଣାଳୀ ବାଧା

ଏହାକୁ ଆଧାର କରି, ଆମେ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ସମାଧାନ ମାଧ୍ୟମରେ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନଃଗଠନ କରିବା ଉଚିତ:

- ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ସଜାଡ଼ିବା ସିଷ୍ଟମ

- ଝୁଲନ୍ତା ବ୍ୟାଗ୍ ସିଷ୍ଟମ୍

- କନଭେୟର ଲାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ

- ପିକିଂ ମେସିନ୍

- ଫିନିସିଂ ଏବଂ ସଜାଡ଼ିବା ସିଷ୍ଟମ

- ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ପ୍ୟାକିଂ ଏବଂ ଗୋଦାମ ବ୍ୟବସ୍ଥା

ମୂଳ ଲକ୍ଷ୍ୟ:

ଏହା ଲୁଗାକୁ ପ୍ରବାହିତ କରିଥାଏ ଏବଂ ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କୁ ପରିବହନକାରୀରୁ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷକରେ ପରିଣତ କରିଥାଏ। ଶେଷରେ, ଏକ କଷ୍ଟୋମାଇଜ୍ଡ ଇଣ୍ଟେଲିଜେଣ୍ଟ ଲଣ୍ଡ୍ରି କାରଖାନା ନିର୍ମାଣ କରାଯାଇପାରିବ।

● ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ-କାରଖାନା ସମନ୍ୱିତ ସମାଧାନ

ଭବିଷ୍ୟତର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ଆଉ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଉପକରଣ ଆବଶ୍ୟକ ହେବ ନାହିଁ, ବରଂ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ, କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଏବଂ ଅନୁକରଣୀୟ କାରଖାନା ବ୍ୟବସ୍ଥା ବ୍ଲୁପ୍ରିଣ୍ଟ ଆବଶ୍ୟକ ହେବ। କାରଖାନା ଅତି କମରେ ତିନୋଟି ମୂଳ ସ୍ତମ୍ଭକୁ ଆଚ୍ଛାଦିତ କରିବା ଉଚିତ।

- ନିର୍ବିଘ୍ନ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ସିଷ୍ଟମ୍

ମଇଳା କପଡା ଗ୍ରହଣ ଠାରୁ ସଫା କପଡା ବିତରଣ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ନିରନ୍ତରତା ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ହେବା ଉଚିତ। କପଡା କେବେ ଭୂମିକୁ ସ୍ପର୍ଶ କରେ ନାହିଁ କିମ୍ବା ପଛକୁ ପ୍ରବାହିତ ହୁଏ ନାହିଁ। ଏହା ଅନାବଶ୍ୟକ ମାନୁଆଲ୍ ପରିଚାଳନାକୁ ଯଥାସମ୍ଭବ ହ୍ରାସ କରେ।

- ତଥ୍ୟ-ଚାଳିତ ସୂଚନା ପ୍ରବାହ

QR କୋଡ୍, RFID, ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ବ୍ୟବହାର କରି ନିମ୍ନଲିଖିତ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ସକ୍ଷମ କରିବା:

- ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟାଚ୍ ଲିନେନ୍ ପାଇଁ ଟ୍ରାକଯୋଗ୍ୟ ସ୍ଥାନ

- ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପଦକ୍ଷେପ ପାଇଁ ମନିଟରେବଲ୍ ସ୍ଥିତି

- ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ରେକର୍ଡଯୋଗ୍ୟ ପାରାମିଟରଗୁଡ଼ିକ

ଶେଷରେ ପୂର୍ଣ୍ଣ-ପ୍ରକ୍ରିୟା ଭିଜୁଆଲାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ଟ୍ରେସେବିଲିଟି ଅନୁଭବ କରିବା।

- ମାନବ-ଯନ୍ତ୍ର ସହଯୋଗ ପ୍ରଣାଳୀ

କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଉଚ୍ଚ-ମୂଲ୍ୟ ପଦବୀରେ ନିଯୁକ୍ତି ଦିଅନ୍ତୁ:

ଆଗଧାଡ଼ିର ସଜାଡ଼ିବା ନିଷ୍ପତ୍ତି

ଶେଷ ଗୁଣବତ୍ତା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ

ପ୍ୟାକିଂ ଏବଂ ବଣ୍ଟନ ପରିଚାଳନା

ସମସ୍ତ ପୁନରାବୃତ୍ତିମୂଳକ ଏବଂ ଭାରୀ ଶାରୀରିକ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ସିଷ୍ଟମ ଉପରେ ଛାଡି ଦେବା ସହିତ।

● ବଜାର ଶିକ୍ଷା

ବୁଦ୍ଧିମାନ ଅପଗ୍ରେଡିଂ ପାଇଁ ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ କେବେବି ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ନୁହେଁ, ବରଂ ବିଶ୍ୱାସ।

ତେଣୁ ଆମକୁ ଦୁଇଟି ପ୍ରେରଣାଦାୟକ ପ୍ରଣାଳୀ ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ପଡିବ:

- ବେଞ୍ଚମାର୍କ

ପରିଦର୍ଶନଯୋଗ୍ୟ, ଅଭିଜ୍ଞତା-ସକ୍ଷମ କମ୍ କର୍ମଚାରୀ / ମାନବହୀନ କର୍ମଶାଳା ବିକଶିତ କରନ୍ତୁ।

- ତଥ୍ୟ-ଚାଳିତ ROI ମଡେଲଗୁଡ଼ିକ

ପ୍ରକୃତ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ତଥ୍ୟ ସହିତ କଥା ହୁଅ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ:

ଶ୍ରମ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ: 80%–90%

ଶକ୍ତି ବ୍ୟବହାର ହ୍ରାସ: ପ୍ରାୟ 20%

କ୍ଷମତା ଉନ୍ନତି: ପ୍ରାୟ 30%

ସ୍ଥାନ ବ୍ୟବହାରରେ ଉନ୍ନତି: ପ୍ରାୟ 30%

ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଦେଖିବାକୁ ଦିଅନ୍ତୁ:

ଏହା କୌଣସି ଖର୍ଚ୍ଚ ନୁହେଁ, ବରଂ ଏକ ଉଚ୍ଚ-ନିଶ୍ଚିତତା ନିବେଶ।

ପର୍ଯ୍ୟାୟବଦ୍ଧ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପଥ

ଚୀନ୍ ବଜାରରେ, ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତା ବୃଦ୍ଧି କରିବାରେ ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ବ୍ୟବହାରିକ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ହେଉଛି ଅତ୍ୟଧିକ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ନିବେଶ। ତେଣୁ ଆମକୁ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ପର୍ଯ୍ୟାୟବଦ୍ଧ, ବିକଶିତ ଅପଗ୍ରେଡ୍ ପଥ ଡିଜାଇନ୍ କରିବାକୁ ପଡିବ:

● ପର୍ଯ୍ୟାୟ 1: ମୌଳିକ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତକରଣ

ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି କାର୍ଯ୍ୟପ୍ରଣାଳୀକୁ ସରଳ କରିବା ଏବଂ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବାଧାଗୁଡ଼ିକୁ ଦୂର କରିବା। ଲଣ୍ଡ୍ରିଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରଥମେ ହ୍ୟାଙ୍ଗ ବ୍ୟାଗ୍ ସିଷ୍ଟମ, କନଭେୟର ଲାଇନ୍, ଲିନେନ୍ ସର୍ଟିଂ ସିଷ୍ଟମ ଏବଂ ଫିନିସିଂ (ଫୋଲ୍ଡିଂ / ପ୍ୟାକିଂ / ଗୋଦାମ) ସିଷ୍ଟମ ପ୍ରଚଳନ କରିବା ଉଚିତ ଯାହା ଦ୍ୱାରା ସ୍ପର୍ଶହୀନ ଲିନେନ୍ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ନିରନ୍ତର କାର୍ଯ୍ୟପ୍ରଣାଳୀ ହାସଲ କରାଯାଇପାରିବ। ଏହା ମାନୁଆଲ୍ ପରିଚାଳନାକୁ ବହୁ ପରିମାଣରେ ହ୍ରାସ କରିଥାଏ।

● ଦ୍ୱିତୀୟ ପର୍ଯ୍ୟାୟ: ଡିଜିଟାଲାଇଜେସନ୍

ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି କାରଖାନା କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଦୃଶ୍ୟମାନ କରିବା। ଏଥିପାଇଁ ଶକ୍ତି ବ୍ୟବହାର, ଦକ୍ଷତା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ଘଣ୍ଟା ଉପରେ ପ୍ରମୁଖ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରିବା ପାଇଁ ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଏବଂ ସେନ୍ସର ସିଷ୍ଟମ ଆବଶ୍ୟକ। ଏହା ପ୍ରକୃତ-ସମୟ ପ୍ରକ୍ରିୟା ତଦାରଖ, ଭିଜୁଆଲାଇଜେଡ୍ ଲଣ୍ଡ୍ରି ପରିଚାଳନା ଏବଂ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ତଥ୍ୟ ବିଶ୍ଳେଷଣରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ।

● ପର୍ଯ୍ୟାୟ 3: ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତା

ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ସିଷ୍ଟମକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା କ୍ଷମତା ସହିତ ସଜ୍ଜିତ କରିବା। ଏଥିପାଇଁ ବୁଦ୍ଧିମାନ ପରିଚାଳନାକୁ ସକ୍ଷମ କରିବା ପାଇଁ RFID, AI ଦୃଶ୍ୟ ଚିହ୍ନଟକରଣ, ବୁଦ୍ଧିମାନ ଉତ୍ପାଦନ ସମୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ ଏବଂ ଭବିଷ୍ୟବାଣୀ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପ୍ରଣାଳୀ ପ୍ରଚଳନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ।

● ପର୍ଯ୍ୟାୟ 4: ପୂର୍ଣ୍ଣ-ପ୍ରକ୍ରିୟା ମାନବହୀନ କାର୍ଯ୍ୟ

ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ସ୍ମାର୍ଟ କାରଖାନାରୁ ସ୍ମାର୍ଟ ଇକୋସିଷ୍ଟମକୁ ବିକଶିତ ହେବା। ହୋଟେଲ-ପାର୍ଶ୍ୱ ସିଷ୍ଟମଗୁଡ଼ିକୁ ଏକୀକୃତ କରି, ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ବନ୍ଦୋବସ୍ତ ସିଷ୍ଟମ ନିର୍ମାଣ କରି, ଏବଂ ମାନବହୀନ ଲିନେନ୍ ଗ୍ରହଣ ଏବଂ ବିତରଣ କରି, ଆମେ ସମଗ୍ର ଲିନେନ୍ ପ୍ରବାହରେ ପୂର୍ଣ୍ଣ ଡିଜିଟାଲାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ମାନବହୀନ କାର୍ଯ୍ୟର ଲୁପ୍ ବନ୍ଦ କରୁଛୁ।

ଉପସଂହାର

ବୁଦ୍ଧିମାନ ଡିଜିଟାଲ୍ ଲଣ୍ଡ୍ରି କାରଖାନାର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ କେବେବି ଏକ-ପଦକ୍ଷେପ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଅପଗ୍ରେଡ୍ ନୁହେଁ, ବରଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ସଂଗଠନ ଏବଂ ମାନସିକତା ମଧ୍ୟରେ ଏକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ପୁନର୍ଗଠନ।

ଯଦି ଉପକରଣ ନିର୍ମାତାମାନେ ମୁଖ୍ୟ ଯୋଜନାକାରୀ ହୋଇପାରିବେ ନାହିଁ, ତେବେ ବୁଦ୍ଧିମତା ସର୍ବଦା କେବଳ ଉପକରଣ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଭାବରେ ଉପରସ୍ତରର ହୋଇଯିବ। ଏହି ଭୂମିକା ପରିବର୍ତ୍ତନ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ହେବା ପରେ, ଆମେ ଯାହା ପ୍ରଦାନ କରୁ ତାହା ଆଉ ଉପକରଣ ନୁହେଁ, ବରଂ ଏକ ନିରନ୍ତର ବିକଶିତ ଉତ୍ପାଦନ ବ୍ୟବସ୍ଥା ହେବ।